物业管理安全目标管理责任书
行业需要发展就必须有人设立目标，为为之奋斗，下面是小编整理的物业管理安全目标管理责任书，请阅读，上公文站，发现学习。
物业管理安全目标管理责任书一
为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经物业公司与目标责任人共同商讨，确定物业管理处年工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、责任目标(详见附表):
二、为保证上述责任目标的实现，物业管理处经理的权力如下;
1、人事管理权
(1)对管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权;
(2)对物业管理处部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权;
(3)编制范围内员工的招聘录用决定权;
(4)薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权
遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
(1)主持管理处的日常管理工作。
(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。
(3)主持召开物业管理处的各类工作会议。
(4)审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。
(3)申请业务支持。
三、责任人的义务
1、接受公司的统一领导。
2、向公司做工作汇报，
3、确保责任目标的实现。
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。
5、积极配合公司完成其他专项工作。
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。
8、保证员工的生活、工作秩序。
9、保证员工的整体操作技能和工作质量。
10、为公司培养人才。
四、公司(总经理)的权力
1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、专项事件的调查权。
五、公司的义务
1、及时提供合适的业务支持。
2、提供信息支持。
3、提供资金支持。
六、目标考评
1、公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、公司人事培训及质量管理部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
七、目标奖罚
1、管理处责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、如果全部完成责任目标:管理目标考评分在90分以上并完成经营目标，则管理处可按公司的年终奖金分配方案对员工发放年终奖金，目标责任人将根据公司相关作业规程另行奖励。
3、如果本责任书所列管理目标不能全部完成，考评分在80-90分，则扣发管理处10%的年终奖金;70-80分，扣发20%的年终奖金;60-70分，扣发30%的年终奖金;考评分在60分以下，则取消管理处全体员工的年终奖金发放资格。
4、如果本责任书所列经营目标不能完成，则按未完成部分的 20% 扣发管理处的年终奖金，直至扣完为止。
5、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
八、本目标管理责任书一式三份，公司人事部存档一份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。
九、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
十、本责任书自签订之日起生效。
十一、本责任书解释权在公司。
总经理签署: 目标责任人签署:
签署日期:
行业需要发展就必须有人设立目标，为为之奋斗，下面是小编整理的物业管理安全目标管理责任书，请阅读，上公文站，发现学习。
物业管理安全目标管理责任书一
为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经物业公司与目标责任人共同商讨，确定物业管理处年工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、责任目标(详见附表):
二、为保证上述责任目标的实现，物业管理处经理的权力如下;
1、人事管理权
(1)对管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权;
(2)对物业管理处部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权;
(3)编制范围内员工的招聘录用决定权;
(4)薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权
遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
(1)主持管理处的日常管理工作。
(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。
(3)主持召开物业管理处的各类工作会议。
(4)审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。
(3)申请业务支持。
三、责任人的义务
1、接受公司的统一领导。
2、向公司做工作汇报，
3、确保责任目标的实现。
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。
5、积极配合公司完成其他专项工作。
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。
8、保证员工的生活、工作秩序。
9、保证员工的整体操作技能和工作质量。
10、为公司培养人才。
四、公司(总经理)的权力
1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、专项事件的调查权。
五、公司的义务
1、及时提供合适的业务支持。
2、提供信息支持。
3、提供资金支持。
六、目标考评
1、公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、公司人事培训及质量管理部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
七、目标奖罚
1、管理处责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、如果全部完成责任目标:管理目标考评分在90分以上并完成经营目标，则管理处可按公司的年终奖金分配方案对员工发放年终奖金，目标责任人将根据公司相关作业规程另行奖励。
3、如果本责任书所列管理目标不能全部完成，考评分在80-90分，则扣发管理处10%的年终奖金;70-80分，扣发20%的年终奖金;60-70分，扣发30%的年终奖金;考评分在60分以下，则取消管理处全体员工的年终奖金发放资格。
4、如果本责任书所列经营目标不能完成，则按未完成部分的 20% 扣发管理处的年终奖金，直至扣完为止。
5、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
八、本目标管理责任书一式三份，公司人事部存档一份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。
九、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
十、本责任书自签订之日起生效。
十一、本责任书解释权在公司。
总经理签署: 目标责任人签署:
签署日期:
物业管理安全目标管理责任书二
为认真贯彻落实《安全生产法》、《江苏省安全生条例》等法律法规，全面落实安全生产责任制和责任追究制，强化我县物管行业的安全管理工作，坚持以“谁服务谁负责”为包干原则，抓早、抓紧、抓实安全工作，做到防患于未然，保障人民生命财产安全，特制定2013年度物管行业安全生产责任状。
一、安全生产目标
1、认真贯彻执行有关物管行业的法律、法规、规章和方针、政策。
2、成立安全管理领导小组，配备专(兼)职安全管理人员，开展经常性的安全生产教育，每月至少召开一次安全生产例会。
3、坚持“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢救”的方针，建立健全各项安全管理制度，落实各项安全管理措施。
4、认真执行上级部门关于安全生产工作的统一部署，根据服务小区的特点，制定切实可行的安全管理应急预案，进行备战演练，在人、财、物等方面予以有力保障，确保拉的出、打的响，收到实效。
5、不断加强安全教育工作，提高全员安全意识和防范意识，并对服务区域内的业主或使用人进行安全防范教育，通过多种形式进行广泛宣传，发动大家做到预防为主，防患于未然。
6、确保不发生因物业管理服务方面失职或玩忽职守而引起的下列事故或事件:
(1)员工、业主或使用人伤亡事故;
(2)火灾、水灾等事故;
(3)恶性治安事件;
(4)设备安全事故。
7、确保下列项目达到相应要求:
(1)安全隐患整改率100%;
(2)公共设施设备完好率100%;
(3)专业人员会操作使用消防器材率100%。
8、各种安全台帐记录要齐全，并且要做好收集、整理、存档工作。
二、考核方和责任方
1、考核方为射阳县住房和城乡建设局
2、责任方为
三、考核与奖惩
1、县住房和城乡建设局指派局安委会对责任方进行考核，由县住房和城乡建设局公结果，兑现奖惩。
2、考核依照《射阳县物业服务企业监管考核暂行办法》，采取平时收集情况与年终对照安全目标考评相结合的方法。
3、对全面完成目标责任且成绩显著的予以表彰;安全生产目标中有一项未完成，视为未完成目标，并实施安全生产“一票否决”，并对责任方给予通报批评。发生安全生产事故，按照责任追究制和有关法律、法规，对主要责任人和有关责任人依法进行处理。
4、本责任书一式两份，考核方、责任方各执一份，经双方签字后生效。
射阳县住房和城乡建设局(代表签字):
责 任 方(代表签字):
年月日